[テーマ：人間の学としての経営]

取引金融機関の 当社担当 Ｍ田さん。
先だって、毎月の定期訪問での来社の際、
毎々の景況感から始まる仕事絡みの よもやま話 には、
お互い、もうあきあきしていたので、早々に切り上げて、
ついでのおまけみたいに、家族構成のことを訊ねたら ・・・・　

今時、珍しく ５人のお子さんがいらっしゃって、
更に、上から、 女 ・ 女 ・ 女 ・ 男 ・ 男 の順と伺い、
思わず、４番目は、勇気が要ったでしょなんて、言葉が出ちゃいました。

加えて、楽しくさせてもらったことに、５人のお子さんの命名にあたって、
全て 「心」 という文字を入れることに こだわって、
ご夫婦で、一所懸命、辞書片手に考えたとのこと。

「愛」 ・ 「優」 ・ 「慶」 ・ 「悠」 ・ 「穂」
上の一字が配されていました。
素敵だなぁと思いましたし、
幸せそうなお子さん達の顔がなんとなく想像されて、元気を頂きました。

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ご多分にもれず、弊社も不況の大波に洗われていますが、
こんな時こそ、経営者としての 「心胆」 が、問われていると考えます。

「 心を倒す 」 「心を折る 」 「心を痛める」 のではなく ・・・・・
「 心を起こす 」「 心を勇ませる 」　・・・・・・・・　今こそ、組織のリーダーたる 私こそ。

私という経営者の 「心胆」 が、
こんなにまでも問われる時はなかったと思い至れば、

この大不況、　これもまた ・・・・・ 「 心底、ありがたし。」　　．．．．感謝／合掌