「 チームTARACOに働くメンバーの物心両面の幸せを追求すると同時に、
我々の生業をもって、文化社会の発展に寄与貢献する。」
これを 『 TARACOの経営理念/経営哲学 』 と定めます。
そして、以下に、
改めて、今後の方針を打ち出します。
一部、これまで事ある毎、
私が打ち出してきていた方針を
転換、大転換していますので、
しかと確認の程、お願いします。
◆企業文化/経営風土にあっては ・・・
・個々人の自由で豊かな発想に期待する経営。
・一人の天才より、十人十色の才の結集。
・自主性尊重経営。
・お客さま第一主義。
※これからは、お客さまのことを? ゲスト ?と呼んで下さい。
お客さまより、更に気持ちを一歩進めて、わざわざお呼び
たてして来て頂いたお客さまは、我々チームTARACOに
とっては? ゲスト ?なんだという信念をもって接遇下さい。
・人間の無限の可能性を信ずる経営。
・メンバー相互が信頼の絆で結ばれ助け合う風土。
◆会社組織としては ・・・
・使命 ( ミッション ) 実現を追求する 『 燃える桃太郎軍団 』 になる。
・個性のない 金太郎飴集団 になるな。
・全員参加経営。
※メンバー全員が、経営する喜びを感じられる経営。
・無駄のない組織。
◆会社人事にあっては ・・・
・ゆるやかな年功序列賃金制に転換します。
※業績貢献直結の能力給は廃止します。
大変合理的やに思われた短期的な景気変動と同期する
業績貢献能力給は、真の意味で、チームTARACOに働
くメンバーの物心両面の幸せ ( 永続的雇用 ) を追求する
に当って、経営を永続させなければならないという、長期
的経営視点を欠いた、金銭でメンバーの働き甲斐を操ろう
とする不安不信の元になりかねないものであったと深く反
省し、長期的観点の5年10年というスパンで、はっきりと
貢献能力の差が出る賃金体系に全面変更する。
・適材適所の人材配置。
・人材こそが事業の源泉。
◆思想(理念)
・我々の生業で、文化・社会の発展に貢献する。
・もたざる経営であること。
・小さな本社であること。
・現金は現実であるということ。
・鶏口となるも、牛後となるなかれ。
◆事業
・まねをしない事業 ( 創造 )。
・まねできない事業。
・新規事業は、基幹事業に連鎖していること。
・高付加価値事業。
※ゲストの心をとらえる商品を創り出すために、チーム一丸と
なって、創意工夫の知恵を絞って生み出される付加価値。
・売上と固定費が同期しない事業。
・製造を外注委託するファブレス事業であること。
※ファブレス事業を撤回します。
愚直に ものづくりの原点に立ち返り、額に汗して自社商品
の製造に手を触れることが、真の事業の永続性の獲得に
繋がると信ずるから。
・新しい経営資源 IT を駆使せよ。
・地味で平凡でも、キラリと光る事業。
◆行動指針/スローガン?
・はよせい!( スピード最優先 )
・動け!( 動きながら考えろ )
・前へ!
・熱意 と 誠意 と 創意 をもって
・真実は強い ( 真実を言う勇気を持て )
・行ってなるほどだけが、自分のもの
そして最後に、
「 心一にして、ガンバロウ 」
株式会社コムデック
代表取締役
多羅尾 光道
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・ | 1956年7月28日生(A型) |
・ | 趣味:犬の飼育(ダルメシアン2頭飼育中) |
・ | 小学2年迄、大阪 |
・ | 小3から小4迄、愛知県岡崎 |
・ | 小5から現在迄、川崎 |
・ | 中学2の1970年、父/光隆が、同地にて、タラオ電機(現コムデック)創業 |
・ | 1980年から1999年 和泉電気(現IDEC)勤務 |
・ | 2001年 代表取締役就任 |