[テーマ：人間の学としての経営]

最近感銘を受けた言葉に、全てなにごとにおいても、
「 はじめは一波から、そして万波を呼んだ 」
という言葉があります。

自分の都合を後回しに、誰もが相手のことを思いやる優しい一言が、
実は、世界を救う原点なんだと。

そうした心使いは、家族の平和に始まって、世界の平和につながってゆく、
まさしく ・・・・・ 「 一波から、万波を呼ぶ 」
そう言えると思います。

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ことベンチャー企業に限って言えば、
良い商品は売れないという説を見かけたことがあります。

企業家（社長）の視点は、【売価】−【コスト】＝【利益】（企業の儲け）
ユーザーの視点は、【価値】−【売価】＝【満足感】（ユーザーの儲け）

満足感がマイナスだと顧客は二度と来てくれない。
満足感が大きければ大きいほど、リピート率は高くなる。

満足感を大きくするには、
【価値】の最大化を計るか、
【売価】の最小化を計るかの二つの方法がある。

【価値】を最大化するには、手間と時間がかかる。
【売価】の最小化は、安易な値下げ競争となる。

大企業の場合、値下げ分を補填担保するための資本力がある。
ベンチャー企業では適うはずもない・・・・

ランチェスター経営では、
価値の最大化が、ベンチャーの正しい道と説いているそうです。

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こんな不況の時期に、ありがたいことに、
コードタグ （ ケーブルの行先表示 ） 銘板の大口引合いが入って、
その情報を知った横須賀SOHOの 「チームＴＡＲＡＣＯ 」 のメンバーから、
受注の際には、川崎 （本社） 工数だけでやりきれますか・・・と
自発的に慮って　「 いつでも応援にかけつけます 」 の連絡が入った。

優しい気配りに、ありがたいと思った。

私を含めた、川崎メンバーが、みな健康で、大過なく平穏であれば、
容易に対応できますから 「ありがとう、ご安心を 」 のメールを返した。

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パソコン印刷銘板 の キャッチコピーで広告を打ってきた 「 タラコ銘板 」、
そのパソコン印刷でできる 「 タラコ銘板 」 の特筆すべき優位点を、
私は、ようやく、ここにきて明確に認識しだしています。

・製版工程が不要 （ イニシャルコスト削減 ）
・多品種少量に柔軟対応
・レーザープリンタの印刷は速い
・印刷だから、校正確認ができる （ ポカミス除け ）
・ラミネート銘板を構成する素材の精度／確度が、ここへきて上がった。
・手貼作業の精度／確度も、ここへきて上がった。
・屋外促進耐候性試験５年もクリアした。

「自分で作れる」 は、タラコの全ての原点で、究極のトータルコストダウンですが ・・・

その最初の一波を起こすことに、試行錯誤・暗中模索してきていましたが、
上記の優位点の統合の中に、一条の光明 を見出しつつあります。

全てなにごとにおいても、
「 はじめは一波から、そして万波を呼んだ 」 ということ。

ＩＣＴ （ インターネット・コミュニケーション・テクノロジー ）
のマーケティングを駆使して、]上記優位点 （ イニシャチブ ） から、
一波 を起こさねばならないと考えています。